Realização:
IBMEC
INEJE– Instituto Nacional de Estudos Jurídicos e Empresariais

Organização:
Felipe Ferreira Silva
Luiz Alberto Pereira Filho

Metodologia:
O MBA em Gestão de Negócios do Ibmec é um programa de pós-graduação lato sensu para  profissionais com formação superior variada que necessitam de conhecimentos diferenciados. Ao longo do curso, os alunos discutem situações de negócios em um ambiente de troca de experiências, simulação de liderança e tomada de decisão, desenvolvendo os conhecimentos e as habilidades necessárias para atuarem num mundo de negócios de alta complexidade e dinamismo.

Público -Alvo:
O MBA em Gestão de Negócios do Ibmec é aberto a profissionais, com formações diversas, tais como engenheiros, economistas e profissionais liberais. O programa tem caráter generalista com ênfase especial na capacidade de trabalho em equipe, no processo de tomada de decisão e no pensamento estratégico, aspectos-chave da formação do gestor moderno. Dirigido a:

· Profissionais administradores que se preparam para assumir posições gerenciais de destaque
em suas organizações.
· Profissionais não administradores, mas que já dominam os conceitos básicos da administração
e que necessitam reciclar ou aprimorar seus conhecimentos;
· Especialistas experientes em busca de uma visão mais abrangente da empresa.
 
Proposta:
O MBA em Gestão de Negócios prepara os alunos para:
· Entender a gestão global e estratégica de um negócio, considerando todos os aspectos de
marketing, financeiros, humanos e operacionais de forma integrada;
· Formular estratégias diversas para a condução de empresas e de unidades de negócio de todo
o porte;
· Atuar, de forma diferenciada, em posições de média e alta gerência de grandes corporações.

Modalidade:
O curso é oferecido na modalidade presencial, com número de vagas limitadas ( máximo 50 alunos/sala).

Data de Início:30/03/2012

Horário das aulas: sextas-feiras, das 18h30min às 22h30min e sábados, das 08h às 17h, em semanas alternadas.

Processo seletivo para a matrícula:
O processo seletivo consiste na análise preliminar do perfil do candidato, na entrevista com um dos coordenadores do curso.

Pré-requisitos para aprovação:
• Curso superior completo até a data de início do programa;
• Experiência profissional compatível com o programa;
• Desejável conhecimento de inglês;
• Entrevista com o coordenador local.

Documentação necessária:
• Cópia do diploma de curso superior ou declaração de conclusão;
• Cópia da carteira de identidade e CPF;
• Uma foto 3x4;
• Histórico escolar.

Certificado
Aos alunos que concluírem o curso, com o aproveitamento exigido, será expedido certificado pelo IBMEC.  

 Carga Horária
A carga horária do curso será de 396 horas-aula, com início no mês de março de 2012.

*O INEJE poderá alterar as datas e/ou o corpo docente do Curso, em caso fortuito ou por motivo de força maior, bem como cancelar o curso, se não houver quórum suficiente para a sua realização.
 

O processo seletivo consiste na análise preliminar do perfil do candidato, na entrevista com um dos coordenadores do curso.

Nome
E-mail
Telefone

Disciplinas Comuns – Núcleo Gerencial

Liderança e Competências Gerenciais (24h)

Objetivos
Ao final da disciplina o aluno deverá:
• Identificar os principais elementos críticos e mecanismos facilitadores que envolvem a relação indivíduo/organização;
• Entender o conceito de liderança e aprimorar os aspectos da liderança ligados à gestão de equipes.
• Conhecer as principais competências gerenciais numa perspectiva estratégica do negócio,

Tópicos abordados

• O Ser Humano e a Organização.
• A Motivação e Relacionamento Interpessoal.
• O Trabalho em Equipe e comunicação.
• Teorias da Liderança
• Estilo de Liderança
• Liderança Situacional
• Gestão de Carreira
• Gestão de Competências e Coaching

Ambiente Macro-econômico (24h)

Objetivos
Ao final da disciplina o aluno deverá:
• Conhecer as ferramentas teóricas fundamentais da economia necessárias para a tomada de decisões empresariais;
• Aprimorar sua capacidade analítica para compreensão os fatos econômicos;
• Compreender cenários econômicos de curto prazo para o país.

Tópicos abordados

• Macroeconomia de Uma Economia Aberta.
• PIB, Crescimento, tendência e ciclos econômicos.
• Moeda e política monetária.
• Política fiscal e dívida pública.
• Taxas de câmbio e regimes cambiais.
• Conjuntura econômica e cenários para a economia brasileira.

Business Law (24 h)

Objetivos
Ao final da disciplina o aluno deverá:
• Compreender a relação entre o Direito e as atividades estratégicas da empresa;
• Ser capaz de dialogar com operadores de direito;
• Compreender os riscos legais associados a qualquer atividade empresarial

Tópicos abordados

• Direito e Empresa
o Regulação da atividade empresarial: concorrência e regulação
o Visão gerencial de risco jurídico
o Formas associativas: principais características das sociedades empresariais
o Operações societárias
o Noções de governança corporativa

• Visão estratégica dos contratos
o Noção jurídica e gerencial
o Aspectos econômicos
o Ciclo contratual: as regras de formação, alteração e término do contrato
o Modalidades contratuais
o Riscos contratuais

•  Direito do Trabalho e da Empresa
o Trabalho e Relação de emprego: opções de contratação
o Contrato de Trabalho: alteração, suspensão e interrupção
o “Compliance” e risco trabalhista

Disciplinas Comuns – Núcleo Técnico

Fundamentos de Contabilidade – Novas Regras Internacionais (24h)
 
Objetivos:
Ao final da disciplina, o aluno deverá:
• Ser capaz de analisar, avaliar e interpretar adequadamente os tipos de relatórios contábeis mais importantes;
• Compreender o linguajar contábil em alto nível técnico;
• Conhecer as obrigações societárias em relação à elaboração e divulgação das demonstrações contábeis obrigatórias;
• Identificar as operações e eventos que mereçam destaque nos relatórios da administração e nas notas explicativas.

Temas abordados:

• Princípios e Convenções da Contabilidade;
• Processo Contábil: partidas dobradas, naturezas contábeis das contas, organização do plano de contas.
• Convergência das Normas Contábeis;
• Apresentação e divulgação das demonstrações contábeis (IAS 1);
• Demonstrações dos Fluxos de Caixa – Método Direto e Indireto (IAS 7);
• Políticas Contábeis (IFRS 5);
• Estoques (IAS 2);
• Conjunto do Ativo Permanente – Amortizações e Depreciações;
• Processo de Análise dos Demonstrativos Contábeis;

Matemática Financeira (24h)

Objetivos
Ao final da disciplina o aluno deverá:
• Ser capaz de analisar e interpretar as informações financeiras necessárias, fornecendo base teórica necessária para cursos mais avançados em finanças;
• ter absorvido os principais mecanismos existentes nos mercados financeiros, estando capacitados para avaliar alternativas e tomada de decisões dentro do leque de opções disponíveis.

Tópicos Abordados

• Juros Simples e Compostos
• Séries de Pagamentos
• Sistemas de Amortização
• Taxa de Juros e Descontos
• Fluxos de Caixa de qualquer tipo

Fundamentos de Estratégia (24h)

Objetivos
Ao final da disciplina o aluno deverá:
• Desenvolver o raciocínio estratégico;
• Avaliar alternativas analíticas necessárias a implementação do planejamento estratégico;
• Ter uma visão de estratégia global para uma companhia diversificada e complexa visando à criação de valor através da alocação ótima de recursos.

Tópicos abordados

• Ambiente de negócios e paradigmas.
• Visão, Missão, Valores e raciocínio estratégico.
• Análise do macro-ambiente
• Ambiente Interno.
• Ferramentas de análise estratégica.

• Elaborando a Estratégia
o Estratégia corporativa e recursos
o Competências centrais: a geração de vantagem competitiva
o Crescimento via diversificação
o Estratégias internacionais: aquisição e reestruturação
o Estratégias cooperativas: alianças e parcerias

• Implementação e Controle do Plano Estratégico.

Disciplinas Específicas

Tomada de Decisão (24h)

Objetivos
Ao final da disciplina, o aluno deverá:
• ser capaz de estruturar de forma sistemática um problema decisório real;
• conhecer e compreender os principais conceitos analíticos dos métodos destinados a resolver tal problema;
• resolver problemas decisórios considerados complexos.

Tópicos Abordados

• Heurísticas e vieses no processo de julgamento e tomada de decisão
• Critérios de decisão sob condições de incerteza
• Modelagem de problemas: alocação de recursos escassos
• Introdução às Árvores de Decisão
• Análise multicritério de decisões: introdução ao AHP (Analytical Hierarchy Process)

Controle Gerencial (24h)

Objetivos
A disciplina tem como objetivo abordar o controle gerencial com orientação à estratégia empresarial. O Controle estratégico será abordado como uma área da empresa em função gerencial, e com a responsabilidade de orientar suas funções rumo aos objetivos centrais e estratégicos da empresa.

Tópicos abordados

• Natureza do Controle Estratégico: controles internos versus controles gerenciais;
• Sistemas de controles gerenciais: abordagem conceitual e prática;
• Controles gerenciais e o posicionamento estratégico;
• Gestão Estratégica dos Custos;
• A mensuração da estratégia através do Balanced Scorecard.
• Conceitos e Aplicação.
• Construção de mapas estratégicos com enfoque operacional.
• Estudos de Casos;

Gestão de Marketing (24h)

Objetivos
Ao final da disciplina o aluno devera:
• Entender a conceituação de marketing no processo de criação de valor;
• Aplicar uma perspectiva de Marketing a diferentes tipos de negócio;
• Compreender as dinâmicas de mercado e o comportamento do consumidor;
• Desenvolver as estratégias de marketing e as ações táticas do mix de marketing;
• Fornecer subsídios para a elaboração de planos de marketing;

Tópicos abordados

• Marketing: uma proposta de negócio com foco no cliente;
• Criação de Valor e Relacionamento com o Cliente;
• Compreensão do Mercado e das Necessidades dos Clientes;
• Principais Indicadores de Desempenho em Marketing;
• Sistemas de Informações de Marketing e Comportamento do Consumidor;
• Segmentação de Mercado, Público-alvo e Posicionamento;

• Plano de Marketing
o Estratégia de Produtos;
o Branding e Brand Equity;
o Estratégias de Preço;
o Projeto e Gerenciamento de Canais e Redes de Valor;
o Comunicação Integrada de Marketing.

Gestão de Operações (24h)

Objetivos
Ao final da disciplina o aluno deverá:
• Conhecer os conceitos relativos às operações em empresas no contexto atual;
• Exercitar práticas de gestão relacionadas à gestão de operações;
• Compreender a gestão de operações como estratégica competitiva para as organizações.

Tópicos abordados

• Introdução à Gestão de Operações;
• Estratégia de Operações e vantagem Competitiva;
• Projeto em Gestão da Produção de Produtos e Serviços;
• Projetos de Serviços e Materiais
• Estratégia de Localização
• Visão Geral da cadeia de Suprimentos
• Gerencia de estoques
• Fundamentos do Transporte e da Distribuição

Gestão Financeira (24h)

Objetivos
Ao final da disciplina o aluno deverá:
• Entender o papel da gestão financeira na criação de valor para as empresas;
• Conhecer e ser capaz de avaliar os principais instrumentos de financiamento das empresas;
• Ser capaz de analisar e avaliar projetos de investimento;
• Entender a relação risco x retorno e o seu impacto na gestão financeira;
• Entender o impacto da estrutura de capital no valor da empresa;
• Entender a importância e conhecer algumas técnicas de planejamento financeiro

Tópicos Abordados

• Métodos de Análise de Investimentos
• Estimação dos Fluxos de Caixa Relevantes
• Risco e Retorno
• Modelo de Precificação de Ativos de Capital (CAPM)
• Custo de Capital
• Alavancagem e Estrutura de Capital
• Planejamento Financeiro de Curto Prazo

Gestão de TI (24h)

Objetivos
Ao final da disciplina o aluno deverá:
• Compreender a relação entre os processos de negócios de uma organização, sua estratégia e seus sistemas de informação
• Analisar, modelar, e desenhar processos de negócio
• Identificar os fatores críticos de sucesso em projetos de redesenho de negócio
• Conhecer os principais tipos de sistemas de informação utilizados pelas empresas
• Avaliar riscos de implementação de sistemas de informação

Tópicos Abordados

• Estratégia, Processos de Negócios e Tecnologia da Informação.
• Modelagem e análise de processos de negócio.
• Re-estruturação de processos de negócio.
• Tecnologia da Informação utilizada como vantagem competitiva.
• Melhoria de processos com o uso da Tecnologia da Informação.

• Arquitetura da Informação e Sistemas de Gestão Empresarial
o Características de um Sistema ERP.
o Risco em Projetos de ERP
o Integração de Sistemas de e-Business.

• Infra-estrutura Tecnológica.
• Tipos de Implementação

Gestão de Recursos Humanos (12h)

Objetivos
Ao final da disciplina o aluno deverá:
• Analisar as novas tendências na gestão de recursos humanos nas organizações;
• Estabelecer associações entre teoria e práticas cotidianas da gestão de recursos humanos; 
• Desenvolver consciência crítica sobre o gerenciamento do ser humano no atual contexto de negócios.

Tópicos abordados

• A contextualização da Gestão de Recursos Humanos no espaço organizacional
• Cultura Organizacional
• Gestão do Clima Organizacional
• Os macro-processos da Gestão de Pessoas
• O gerenciamento do Desempenho Humano.
• Gestão do clima organizacional

Jogos de Negócios (24h)

Objetivos
Experiência interativa de planejamento empresarial, baseado em um software de simulação de mercado. A função do módulo é estimular o pensamento holístico dos alunos e promover a integração entre os diversos conceitos relacionados às várias áreas da gestão de negócios.

Tópicos abordados

• É uma atividade integradora e multidisciplinar que exige a utilização de conhecimentos diversos apresentados ao longo do curso.

Tópicos Especiais (12h)

Objetivos
Disciplina especial, com temática definida ao longo do curso, que tem como objetivo conferir maior flexibilidade, permitindo a atualização constante e pertinência do programa em relação a mudanças no mercado, novos conhecimentos e/ou adaptações regionais.

Tópicos abordados

• Definidos quando da realização da disciplina

Trabalho de Conclusão de Curso

Plano de Negócios (24h)

Objetivos
Exercício de planejamento, de caráter empreendedor. Ao final da disciplina os alunos deverão apresentar um Plano de Negócios realizado em grupo. O principal objetivo da disciplina é apresentar metodologia de elaboração do plano de negócios que será usada na construção do Projeto Aplicado Individual (TCC).

Tópicos abordados

• Idéia versus Oportunidade

• Descrevendo a Oportunidade
o Missão; Objetivos; Perfil dos Empreendedores; Motivação; Estrutura Organizacional

• Descrição dos Produtos e Serviços
o A Idéia; Descrição do Produto e/ou Serviço; Características Técnicas

• Plano de Marketing
• Plano de Desenvolvimento do Produto
• Plano de Vendas
• Análise e Plano Financeiro

Estruturação do Projeto Aplicado (36h – EaD)

Objetivos
Disciplina, ofertada em formato a distância, que apresenta ao aluno metodologia de pesquisa aplicada, além da discussão, orientação e aprimoramento dos projetos individuais aplicados (TCC). Ao final da disciplina, o aluno deverá ter concluído ou estar em vias de concluir seu projeto aplicado individual (TCC), no formato de um plano de negócios.

Tópicos abordados

• Metodologia da Pesquisa
o Pesquisa: aspectos básicos
o Pesquisa qualitativa x quantitativa
o A Elaboração do Projeto
o Tema, Hipótese, Objetivos
o A elaboração da Monografia: aspectos metodológicos
o Bibliografia preliminar
o Fontes primárias e secundárias
o Pesquisa de Campo
o Regras da ABNT

• Projetos Aplicados
o Planos de Marketing
o Planos de Negócio
o Orientação

O processo seletivo consiste na análise preliminar do perfil do candidato, na entrevista com um dos coordenadores do curso.

Nome
E-mail
Telefone